南县财政加强绩效管理 把钱花在“刀刃”上

  时间:2018-04-12

近年来,南县财政坚持“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念,优化管理模式,制定操作规程,运用全新信息系统,通过设定绩效目标、实施绩效跟踪、进行绩效评价、推动结果应用等一整套科学管理体系,不断提高预算单位资金管理水平,真正做到把钱用在“刀刃”上。

一、精编规划,控制源头

结合工作重点,科学制定预算绩效评价年度工作规划,明确当年度绩效管理工作目标、实施范围、工作原则、工作流程和工作要求等,强化源头管控。同时,选择群众关注高的重点资金进行重点评价,逐步拓宽绩效管理覆盖面。从2016年开始,所有财政公共预算资金和专项资金都进行了绩效管理目标申报和预算批复。

二、绩效跟踪,提升管理

将绩效评价管理理念贯穿预算执行前、执行中、执行后的全过程,主动参与财政年度预算编制工作,建立评价结果与预算安排挂钩制度,对未能实现绩效目标或绩效评价结果较差的,督促预算部门进行整改,优化资金使用绩效,并在第二年度调整预算安排,有效提高了预算编制的科学性。同时,优化管理流程,做到绩效指标科学,评价标准客观、方法合理、结果公正,实现预算绩效管理工作常态化、规范化。 

三、激励约束,强化运用

着力完善绩效结果运用机制,对专项资金进行预算绩效运行监控,分别建立结果反馈和整改制度、评价结果公开制度和绩效问责制度,提高结果运用的有效性和约束力,提升公共资源配置效率和财政资金使用效益;大力推进第三方绩效评价,提高绩效评价客观性。 

四、协调配合,力求实效

按照政府统一部署,充分发挥财政部门组织协调指导作用,建立分工明确,协力推进的工作机制;构筑预算监管体系,强化预算部门执行主体责任,将预算绩效管理与财政管理相关改革工作统筹安排、配套联动,借助其他各方力量合力推进。同时,将绩效管理考核结果纳入政府考核体系,建立目标责任考核机制。